躲避初创企业常遇到的八个败笔决策

发表于2013-08-07 分类:创投界 浏览次数:77次

【最科技讯】在所有成功或者失败的初创企业案例中,没有哪家公司是一帆风顺的,在创业的路途中肯定会经历很多挫折,这其中甚至可能会出现一些极具破坏性的失误。不过话说回来,初创企业的管理者只有经历了多次错误的决策之后,才能从中吸取经验教训,带领团队继续开创佳绩。

 

 

国外知名网站ReadWrite对青年企业家协会(YEC)里一些比较成功的创业家进行了调查采访,从他们的亲身经历中总结出8条不得不引以为戒的失误决策,希望广大创业者们能从中学到创业的精髓。

 

1.自以为了解客户需求(人物:Lee?McNiel/网站ReviewPush)

我犯的最大错误就是耗费很长时间开发了一项没有客户喜欢的新功能,本来计划是,用户可通过这个功能利用RSS功能替代电子邮件。不过,很快我就发现一个问题,原来我的这些客户当中几乎没有人使用RSS阅读器。这个让人抓狂的发现让我有点儿措手不及,而且我自作主张加入的新功能,让操作界面显得异常拥挤。

 

最后只能隐藏那个累赘的新功能,考虑到如果有人需要还是可以随时开放使用。有了那次的教训之后,现在我们不会将时间耗费在没有价值的功能开发上了。

 

2.神化团队成员(人物:David?Ehrenberg/网站:Early?Growth?FS)

创业初期,我曾尝试让财务负责人担任业务开发的角色,并积极拓展自己的业务开发能力。本以为这样对打造团队的专业性和多样化会有很大帮助,但事实证明,会计将财务问题整理得井井有条,但是在业务领域的表现确实有些勉强。

 

在这次的错误中,我意识到:你不能强迫团队成员变为面面俱到的全才,让他们扮演并不熟稔的角色,并负起多方面的责任,对其个人和公司来说都是一大威胁。

 

3.不与市场接轨(人物:Jay?Wu/网站:Best?Drug?Rehabilitation)

我犯过最严重的错误,就是没有适当地评估市场。在项目执行之前,虽然对某一区域进行了局部的市场评估,却没有根据实际变动情况进行实时调整;当公司的销售业绩下滑之后,才开始思考市场和客户对于商品的重要性。

 

4.高估经验,低估个人能力(人物:John?Berkowitz/网站:Yodle)

创业初期,我片面地理解了某位业内专家的招聘建议,将招募计划以个人能力为重要出发点,转为以行业技能经验为主,最终导致了公司的资源浪费,并产生了负面影响,公司受到很大损伤,发展速度放缓。

 

后来意识到自己的决策失败,在后期的招募计划中,结合个人能力和技能经验两方向因素,为公司引进了更多、更好的对口人才。

 

5.错招员工(人物:Michael?Costigan/网站:Youth?Leadership?Specialist)

对于任何一家企业来说,你都很难在短时间内准确招聘到完全符合自己需求的专业人才。初创企业往往都会犯一个错误:病急乱求医,也就是盲目地听信求职者的单方陈述,最终延误了项目的发展良机。

 

身为初创企业的管理者,你可以在面试过程中设定更多的模拟情境,除了查看他的个人履历和工作经验,还要观看面试者处理这些情境的应急反应。

 

6.贪小便宜(人物:Alexis?Wolfer/网站:The?Beauty?Bean)

第一次给公司设计网站的时候,因为创业期间的资金相对缺乏,我选择了一位相对便宜的设计公司,这一决定在很大程度上让公司差点陷入绝境。

对于初创企业来说,努力省钱,找到有效控制成本的解决方案相当重要,但是假设你太过计较,贪图小便宜,到头来很有可能让你花更多的钱。

 

7.根据经验找人才(人物:Ziver?Birg/网站:ZIVELO)

我之前聘请了一位运营经理,不可否认,他的能力确实很硬,曾在八年时间内,将一家只有10位员工的公司,打造为超越600位员工的大企业。

 

不过,即便是他的能力超群,但身为初创企业管理者的我,很清楚地意识到自己不可能“斥巨资”请这个高端人才,此时我应该花费较低的薪资聘请适合此职位的人。如果你能找到一个和公司共同成长的人,他对你的公司将更加忠诚。

 

8.错误的合作伙伴(人物:Andy?Karuza/网站:brandbuddee)

你开始决定要创业的时候,肯定会找一些志同道合的好伙伴一起并肩奋斗。不过,我发现创业初期最好还是靠自己,尽量避开和自己关系最好的朋友,选择一些性格、技能互补的合作对象。有时候因为哥们义气,让身边最好的朋友加入,最后的下场会让自己头痛得要命,甚至牺牲以往的友情。

 

综上所述,初创企业的管理者必须多方面考量,人才、业务和架构都一定要好好评估,企业发展才是永远第一的考量重点。

 


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